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防静电方案,防静电方案(汇编七篇),[荐]安全用电预防方案(精选5篇)

防静电方案

  • 防静电方案(汇编七篇)

    成就大事的人,并非仅仅拥有宏伟的目标,还需要制定详细的计划。在进行充分的分析后,可以先列出基本情况和目标,再制定策略,这样可以使方案更加明确。这篇文笔流畅、观点独到的“防静电方案”深深吸引了励志的句子小编,文章内容广泛涉及,相信您能在其中找到所需的信息!

    防静电方案【篇1】

    ***x公司

    铺设活动地板应符合下列条件:

    根据国家技术监督局、中华人民共和国联合发布的中华人民共和国国家标准gb50209-2002《建筑地面工程施工及验收规范》规定:

    1.第7.14.

    3条在铺设活动地板面层时,应待室内各项工程完工和超过地板承载力的设备进入房间预定位置以及相邻房间内部也全部完工后,方可进行,不得交叉施工,亦不得在室内加工活动板块和地板附件.

    2.第7.14.4条活动地板面层的金属支架应支承在现浇混凝土基层上,其表面应平整、光洁、不起灰、安装前应清扫干净。

    三。7.14.9活动地板下敷设的管道、电线必须经检查合格后方可安装。

    二、施工工艺流程:

    1.架空活动地板之安装

    1.1测量核实建筑面积,确认与图纸相符。否则,不得施工。首先联系业主或总包商解释不符合项。

    1.2确认地板各区域的高度变化,以便于地板的铺设。可采用施工水准仪、经纬仪或激光水准仪进行检测。

    同时确认现有固定结构物混凝土高度变化,门槛、升降机或地板必须配合某些区域之高度,决定特殊之完工地板高度与配合基座组成之安装,且使地板有适当之水平面。当现场条件不能使楼板水平安装且不能满足全部结构要求时,不要冒然施工,以免影响施工后的工程质量。

    1.3建立起始点(活动地板模板),根据经纬仪测试结果,再用墨斗线划出两条垂直底线(即x方向、y方向)以决定起始点起墙之方正。另沿垂直地平线按600×600mm 分派基座。

    1.4以激光扫平仪为基准,测试基座水平,以确保在二米范围内,其完成高度水平误差不得超越±1.5mm,且整层楼面不得超越±2.5mm。

    1.5开始安装钢质架空网络地板,沿底线安装四层楼的长度,再次确认地板垂直于基线和面板。如果不顺直,必须先调整,否则安排失控,必须重新启动。

    如果此时地板不平,必须进行调整。

    2.切割周边地板

    2.1地板安装时,可采用封边座支撑侧切地板。

    2.2每一种收边地板在地板之墙壁、柱子或其他端面处之切割都视为个别的状况,地板必须先测量好,使得切割好的地板能符合且紧密接合在墙面之外线墙面和切割

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  • [荐]安全用电预防方案(精选5篇)

    计划是日常创作的行动指南,是我们能够取得进步的可靠系统,为了保证下一个阶段工作质量。我们需要不断的精进我们的方案内容,方案在工作的具体步骤上和整体进度的推动上发挥着重要作用。励志的句子编辑耗费大量时间为您整理出这篇“安全用电预防方案”,欢迎阅读并参考!

    安全用电预防方案 篇1

    10条防范措施:

    1.有金属外壳的用电器,金属外壳必须接地。常用的有金属外壳用电器必须用三眼插头,做到金属外壳接地线(注:有的三眼插头是假三眼,实际只有接二眼相线、零线;有的三孔插座也是假三孔,实际也只有二孔相线、零线,使用者要在使用前检查,不要误用)。要做到有效防范措施:(1)安装线路时必须安装接地线;(2)未事先安装接地线,必须补装接地线,可将自来水管作接地体。

    说明:括号内的注,最好能让学生提出,如有学生提出,应给予表扬、发扬;学生提不出,教师讲,引起学生重视。

    2.检修电路时应切断电源,并在电源开关处挂警示牌。

    提问:为什么要切断电源,为什么挂警示牌?

    让学生议论,议论后请学生回答。

    说明:挂警示牌看来小事,但很重要。要让学生了解,因为操作者工作处远离电源,如果他人不了解情况,善意合闸(接通电源),操作者容易触电,轻者受伤(触电击倒),重者死亡。

    3.线路敷设要符合规范,损坏的电器,电线要及时调换。

    说明:给学生介绍一些规范要求,各线路的走向,电器安装位置、材料的选择(以后章节要讲解)等。

    4.保护供电线路:

    提问:(1)怎样保护线路?(2)不保护线路有何危害?

    学生回答,教师归纳:

    不准用锐利物体刺破电线;不准在线路上凉衣服,负重物;不准在输电线周围放风筝。

    5.防止线路、用电器受潮、湿手不接触用电器。

    说明:要让学生知道,水能够导电,人的手或脚接触湿的电线或用电器(有漏电)就容易造成触电事故。

    6.用电器使用完毕应及时切断电源。

    说明:不及时切断电源的危害性在上节已作讲解。这里,给学生提醒一个问题,引起学生重视(注:家庭普遍使用的电饭锅、电热饼、电水壶都是用一根两端都有插头的连接线,接通电源或切断电源应先插那端,先拔哪端,让学生思考后回答)。

    7.供电导线的截面积应符合安全载流量的要求。

    说明:电流越大,发热量越高,用细导线通大电流容易产生电器火警。(注:现在家庭用电,用电器增多,大功率用电器增加,用电功率增大,原先敷设的电线就承受不了用电负载,小事故是熔丝常断,如果自行增大

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  • 消防方案

    中华民族一向注重规划先行,设定明确的工作目标。就关于“消防方案”这个问题,笔者积累了一些经验,愿意与大家分享,希望能够帮到您,不妨收藏一下!

    消防方案【篇1】

    ****有限公司消防安全隐患整改措施

    2014年12月28日,***分局对我单位进行消防安全监督检查时,发现本单位财务科、车间和库房、油库存在消防安全隐患:

    财 务 科

    1、没有报警设施和监控视频设施

    2、没有安装防盗门

    3、坚持24小时有专人值班

    车间和库房

    1、消防器材不全,无消防管理制度

    2、消防专用物资库房,没有消防和消防器材

    3、公司院内的消防栓损坏,不能正常使用

    4、公司没有消防档案,没有义务和消防人员

    5、公司没有消防管理制度和措施

    油库

    1、油库存在安全隐患,无人看管

    2、油库无审批手续,违反了消防条例

    3、油库没有消防管理制度和措施、应急预案

    4、油库没有出入库登记本

    5、油库消防器材不全

    针对以上消防安全隐患,我单位高度重视,专门召开党委会研究,经研究决定对以上各个部位消防隐患采取有力措施,积极整改:

    1、消防设施问题,立即着手在各隐患点配齐配全消防设施、消防器材,维修消火栓,使其能正常运转。安装防盗门于昨日下午已订购,监控视频和报警系统于10月份已上报据公司,相信尽快回落实的。

    2、消防制度问题,今年4月份,在红桥分局、玉华派出所的指导下,为我公司提供了第一手资料,于5月份迅速建立健全了消防安全各项制度,制定了消防安全制度和应急和疏散预案,开展防火检查、巡查,建立消防档案,大力开展员工消防安全培训。

    3、消防措施问题,成立消防安全管理人、消防安全负责人问责制,指定员工轮流上岗,24小时进行消防安全巡查,并及时填写消防安全检查、巡查记录。

    4、消防管理问题,由党委研究、各个部门参与,形成领导带队,全员参与的消防人员,分别建立领导层、职工层消防义务队,负责应对日常的消防安全问题。

    5、油库安全问题,2014-2014年期间,由于业务的需要车辆较多(更多请关注,加油极其方便,才建的油库。2014年的时候,公司购买了大车,减少了加油次数,主要是彻底进行了安全隐患排查和整改,从那时起至今我单位再未使用过油库。

    以上是我单位消防安全隐患整改措施,我单位将按照存在隐患逐条进行整改,坚决杜绝各类消防安全事故发生。除此以外,我单位将积极联系消防部门,对单位全体员工进行消防安全培训、演练,自行组织各类

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  • 电改方案

    励志的句子费尽心思设计出的“电改方案”一定会让您感到惊喜。生活没有目标,生活本身就很无聊,当一个项目被提出时。时常需要预先开展工作方案准备工作,写方案要按目标指向来写。分享是一种态度如果您认同这篇文章请分享给身边的朋友!

    电改方案 篇1

    在这一年里,凭借前几年的蓄势,杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此,一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。

    公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司20xx年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订20xx年工作计划如下。

    一、信息网络管理

    1.建立直接领导关系

    市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。

    2.构架新型组织机构

    3.增加人员配置:

    (1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。

    (2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

    4.强化人员素质培训

    春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使20xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。

    5.加大人员考核力度

    在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

    6.动态管理市场网络

    市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员

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